La rete dei medici sentinella e i tamponi al pronto soccorso misurano la diffusione
In media in provincia 15 casi ogni mille abitanti, impennata dopo le festività natalizie

La diffusione delle sindromi simil-influenzali ha imboccato la strada che porterà al picco stagionale. Per il territorio ravennate la previsione dell’Ausl Romagna è di arrivarci tra la fine di gennaio e l’inizio di febbraio. Il report settimanale elaborato dal dipartimento di Malattie infettive dice che in provincia l’incidenza dei casi alla terza settimana di gennaio è di 15 ogni mille abitanti (il doppio rispetto al periodo pre natalizio), un numero in linea con la media nazionale (14,7), romagnola (15,8) e regionale (15,5). L’anno scorso il picco romagnolo fu 25.
Nel reparto di Rianimazione di Ravenna, al momento in cui è stato scritto questo articolo (mercoledì 22 gennaio), erano ricoverate tre persone per conseguenze dell’influenza: due su tre non erano vaccinate. Si tratta di over 65 che rientrano nella fascia di età per cui il sistema sanitario consiglia la vaccinazione che viene fornita gratuitamente dalla Regione Emilia-Romagna.

Effetto Natale
La curva dei contagi, un’immagine divenuta familiare ai tempi della recente pandemia, ha cominciato a salire nella seconda settimana di gennaio, una dinamica attesa dagli esperti come effetto delle festività natalizie: si tratta infatti di virus che si trasmettono per via aerea e la condivisione di spazi chiusi ne favorisce la diffusione, come abbiamo imparato proprio con il Covid causato dal virus Sars-Cov-2 che segue le stesse dinamiche. «In questo periodo – spiega la dottoressa Giulia Silvestrini, direttrice dell’Igiene pubblica dell’Ausl – stiamo assistendo a un aumento negli adulti della fascia 18-65 anni, prima di Natale circolava soprattutto tra i bambini». Nella fascia 0-4 anni in provincia nella terza settimana di gennaio l’incidenza ogni mille persone super i 40 casi, mentre era inferiore a dieci una settimana prima ed era quasi 30 a metà dicembre. Nella fascia 15-64 l’incidenza era rimasta sotto a 10 fino a fine anno e ora è arrivata a 15. Per misurare la circolazione dei virus influenzali non viene fatto un tracciamento come quello introdotto ai tempi del Covid, ma si utilizzano due canali paralleli.

Medici sentinella
Il primo rientra nel sistema di sorveglianza chiamato Respivirnet, che fa capo all’Istituto superiore di sanità cui vengono comunicati i dati per un bollettino nazionale, che si basa su medici di base e pediatri. Il secondo strumento di misurazione invece è solo locale e fa riferimento ai sette reparti di pronto soccorso in Romagna. Il funzionamento lo spiega ancora Silvestrini: «I cosiddetti medici sentinella sono 74 in tutta la Romagna, di cui 27 in provincia di Ravenna, un numero quasi raddoppiato rispetto all’anno scorso. Agiscono su base volontaria, ottenendo crediti formativi: in complesso coprono oltre il 4 percento della popolazione di riferimento, come richiesto dalle statistiche perché sia un campione attendibile». Da ottobre ad aprile ogni settimana i medici sentinella comunicano all’Ausl i dati dei pazienti che hanno sintomi da sindromi simil-influenzali (note anche con l’acronimo Ili dall’inglese Influenza like illness). «A una parte di quei pazienti, su adesione volontaria, viene fatto un tampone: i dati dicono che prima di Natale la maggior parte delle malattie era dovuta a virus parainfluenzali, adesso nel 45 percento dei casi si tratta invece dell’influenza stagionale. Diciamo che a oggi se una persona ha la febbre, in un caso su due è influenza».

Tamponi in pronto soccorso
L’altro sistema di sorveglianza, invece, fa capo ai reparti di pronto soccorso. I pazienti con un quadro sintomatico compatibile con un contagio da sindromi simil-influenzali vengono sottoposti a tampone: «Nella settimana prima di Natale in Romagna abbiamo eseguito 430 tamponi e avevamo una positività all’influenza per il 6,7 percento e al Covid per il 4,9 percento. Nella terza settimana di gennaio i tamponi sono stati 646 con una percentuale di influenza del 23,7 percento e di Covid del 4,2 percento».

Vaccini
Da ottobre è in corso la consueta campagna vaccinale (andrà avanti fino a febbraio). La popolazione over 65 è il principale obiettivo: in quella fascia di età l’ultima aggiornamento della copertura romagnola dice 54,7 percento (superò il 55 l’anno scorso). «Ma sul fronte dei vaccini ci sono differenze marcate a livello dei territori – sottolinea Silvestrini –. A Ravenna siamo al 58, Rimini invece è sotto al 50. Questo spiega anche la differenza nell’incidenza dei casi, ogni mille abitanti ci sono 15 malati a Ravenna e 20 a Rimini». La popolazione della provincia più a sud della regione conferma un approccio scettico verso i vaccini: «Era successo già con il Covid e l’abbiamo visto con il morbillo. È un atteggiamento diffuso. Evidentemente la parte negazionista della popolazione è riuscita a fare più presa». Mascherine e gel Oltre alla vaccinazione, come imparato con il Covid, distanziamento, igiene delle mani e mascherine aiuterebbero a rallentare la diffusione. «Purtroppo abbiamo ormai perso alcune buone abitudini – si rammarica Silvestrini –. Addirittura oggi chi mette la mascherina viene visto con sospetto, ci si chiede chissà cosa avrà, invece è un gesto di correttezza verso il prossimo. Ogni tanto vedo persone al lavoro con la mascherina e le stimo. Anzi, in caso che qualcuno si presenti al lavoro con un forte raffreddore e starnutisce ma non ha la mascherina dovrebbero essere i colleghi a chiedere di indossarla».

Un investimento da 660 mila euro per collegare la frazione a Ponte Nuovo, seguendo lo scolo Arcobologna

Partiranno la prossima settimana i lavori per il completamento della nuova pista ciclabile, lungo lo scolo Arcobologna, che collegherà Ponte Nuovo a Madonna dell’Albero. L’intervento, co-finanziato dalla Regione Emilia-Romagna e dal Comune di Ravenna attraverso i fondi Atuss, ha un valore di 660 mila euro e verrà completato nella prossima estate.

I lavori di questo secondo tratto partiranno da via dell’Ulivo, all’incrocio con via del Pino a Ponte Nuovo e proseguiranno per circa 700 metri lungo il confine dello scolo Arcobologna, proseguendo poi all’interno del parco pubblico fino ad arrivare all’incrocio con via Monsignor Casadio e via Turci. Da questo punto, fino a via Cella, sarà realizzato un percorso ciclopedonale protetto, sistemando e adeguando i marciapiedi esistenti.

In via Turci, lato civici pari, saranno sistemati anche i tratti di marciapiede mancanti e verrà regolamentata la sosta con apposita segnaletica. In via Cella la pista ciclabile proseguirà lungo la fascia laterale esistente con la realizzazione di segnaletica orizzontale e l’installazione di paletti dissuasori fino alla scuola situata davanti alla rotatoria. Nell’ambito dell’intervento saranno sistemati anche i marciapiedi di via Pondi, che presentano tratti in terra o ghiaino. Tutto il percorso lungo lo scolo fino al parchetto pubblico sarà illuminato con un nuovo impianto di illuminazione, mentre nelle vie Pondi, Turci e Ricci verranno completati gli impianti già esistenti.

«Si procede a completare un intervento fondamentale per la nostra comunità – dichiara l’assessora ai Lavori pubblici Federica Del Conte – Il primo tratto, che è già stato terminato, ha riguardato la realizzazione di un percorso protetto in via del Pino a Ponte Nuovo, con termine in corrispondenza di via dell’Ulivo, punto in cui partiranno i lavori di questo secondo ed ultimo stralcio. Una volta completato anche questo secondo tratto si avrà un percorso ciclabile di circa 1,2 chilometri».

La presidente Monica Ciarapica: «Le imprese non possono essere lasciate sole. Rafforzeremo i servizi di consulenza»

Il 2025 è iniziato con un aumento dei costi energetici del 45 percento rispetto all’anno precedente per famiglie e per le imprese: «Siamo preoccupati da questo andamento – afferma Monica Ciarapica, presidente Confesercenti d’Area Ravenna-Cesena – poiché a livello nazionale si stima in oltre 10 miliardi di euro l’impatto sulla spesa di famiglie e imprese. Risorse che incideranno pesantemente sui consumi dei prossimi mesi, con conseguenza negative sulla rete distributiva italiana. Anche se la situazione non è ancora paragonabile alla crisi energetica del 2022, questi aumenti stanno ponendo famiglie e aziende italiane in una situazione di assoluta incertezza sul futuro».

Per aiutare le imprese ad attutire i costi energetici, da anni Confesercenti ha costituito un gruppo d’acquisto nazionale, Innova Luce e Gas, dove imprese e famiglie sono unite alla ricerca del risparmio seguendo la logica dell’unione per avere più forza. «In questa difficile situazione le imprese non possono essere lasciate sole – prosegue Ciarapica – per questo, per il 2025, rafforzeremo la consulenza rivolta sia alle imprese che alle famiglie per fornire assistenza sulle bollette di luce e gas. Aderire al gruppo d’acquisto è semplice, rapido ed ha portato vantaggi per tutti i soci. Ma lo sportello energia è molto di più: fornisce assistenza per tutte le tipologie d’impresa, comprese quelle stagionali. Un servizio utile anche solo per leggere e comprendere le bollette di luce e gas».

Si è conclusa la seconda visita di monitoraggio per la creazione della scogliera naturale che proteggerà la costa favorendo l’aumento della biodiversità

Si è conclusa la seconda visita di monitoraggio al progetto Life NatuReef da parte della Commissione Europea: l’idea è quella di realizzare una scogliera naturale di ostriche e sabellarie per la protezione della costa e l’aumento della biodiversità alla foce del torrente Bevano (qui un approfondimento di Alex Giuzio sul progetto).

La visita si è svolta giovedì 23 nella sede dei Laboratori di Scienze Ambientali del campus di Ravenna e si è conclusa con il sopralluogo del giorno successivo nell’area interessata dal progetto, il sito protetto della foce del Torrente Bevano, parte del Parco del Delta del Po.

Durante la due giorni, sono stati illustrati lo stato di avanzamento delle diverse attività in corso e i primi risultati ottenuti. In questa fase dei lavori sono stati conclusi i rilievi topografici, batimetrici, geologici, vegetazionali ed ecologici, raccogliendo dati sui fondali sottomarini e sulle loro comunità. Ingegneri e geologi del Comune e dell’Università hanno completato le simulazioni idrodinamiche e sviluppato una soluzione progettuale innovativa per la realizzazione della scogliera. Per altro è stato predisposto un piano per la sicurezza biologica dell’area e presi accordi per la fornitura di ostriche.

«Il progetto sta procedendo spedito con tutti i partner che lavorano all’unisono – commenta il coordinatore Massimo Ponti -. La ‘squadra’ è cresciuta coinvolgendo nuovi giovani ricercatori e consulenti, arrivando a circa 70 specialisti dei diversi settori, senza contare tirocinanti e laureandi di diversi corsi di laurea, affascinati da questa esperienza unica nel suo genere. In questi mesi abbiamo lavorato in stretta collaborazione con i diversi enti e le autorità competenti. Compatibilmente con i tempi tecnici e biologici, contiamo di procedere con la posa della base calcarea e con il suo ripopolamento quanto prima possibile».

La scuderia di formula 1 installerà nel suo stabilimento di Faenza l’impianto Nova, per la produzione di energia sostenibile

La scuderia di formula 1 Visa Cash App Racing Bulls ha unito le forze con Cefla, impresa imolese leader nel campo dell’engineering civile e industriale, con l’obiettivo di generare internamente la maggior parte del fabbisogno elettrico e termico dello stabilimento di Faenza, il tutto con zero emissioni. Un nuovo passo avanti nel percorso intrapreso dal team per raggiungere i propri obiettivi di neutralità carbonica, in linea con l’impegno assunto da Red Bull GmbH e dalla Formula 1.

Il progetto prevede l’installazione di Nova by Cefla, un impianto di fuel cell (pila a combustibile) a ossido solido, alimentato in modo sostenibile e che sfrutta un processo chimico privo di emissioni inquinanti e acustiche e che non richiede l’utilizzo di acqua.

Oltre a generare elettricità la pila a combustibile permette di recuperare allo stesso tempo energia termica, che può essere sfruttata per il riscaldamento dello stabilimento.

L’efficienza elettrica risultante dalla tecnologia delle fuel cell è superiore del 20% rispetto a quanto ottenibile con metodi convenzionali, con emissioni di Co2 pari a zero grazie all’utilizzo di combustibile sostenibile certificato.

Oltre ai benefici per l’ambiente derivanti dalla riduzione dei gas serra questa tecnologia, abbinata all’impianto fotovoltaico già installato, renderà lo stabilimento di Racing Bulls autosufficiente e sostenibile in termini di fabbisogno elettrico e termico.

Niente più vasca “temporanea” da 50 metri: «Scelta dettata da esigenze tecniche imprescindibili»

Insieme ai lavori, sono in corso anche prove di riconciliazione tra il Comune e le 14 società del nuoto ravennate che, riunite in un coordinamento unitario, hanno criticato il progetto (a questo link la loro lettera di fine ottobre) della nuova piscina comunale di Ravenna (che verrà realizzata di fatto al posto dell’attuale, da demolire e ricostruire). Si tratta di un cantiere da 22 milioni di euro, svolto con la modalità della finanza di progetto, il cosiddetto project-financing: il vincitore del bando, il colosso Arco Lavori di Ravenna, investirà circa 15 milioni nella realizzazione e gestirà l’impianto per 25 anni – affidandolo alla Coopernuoto di Reggio Emilia.

In particolare, a fare infuriare le società è stata la modifica in corso d’opera del progetto, che prevedeva in prima battuta la realizzazione di una vasca da 50 metri nella zona dove si sta al momento lavorando (fuori dalla struttura attuale), da poter poi sfruttare una volta che si dovrà procedere alla demolizione di quelle attuali. Una promessa dell’allora sindaco Michele de Pascale, che è stata poi disattesa una volta definito il progetto definitivo, la scorsa estate, con la previsione di realizzare, al posto di quella da 50, una vasca da 25 (e quella più piccola per attività ludiche). Quella nuova da 50 verrà invece realizzata in un secondo momento, dopo la demolizione di quella attuale (qui il timing del progetto, da completare in due anni e mezzo)

Oggi (24 gennaio 2025), il Comune (rappresentato dall’assessore allo Sport Giacomo Costantini) in un incontro con le società «ha precisato che la scelta di realizzare per prime, nell’area libera a sud dell’impianto attuale, la vasca da 25 metri e quella ludico-multidisciplinare, è stata dettata da esigenze tecniche imprescindibili emerse nel corso del tempo, in primo luogo relative alle prescrizioni impiantistiche in recepimento di quanto imposto dai finanziamenti europei. Nella logica di non ricorrere a fonti fossili per il riscaldamento, è stata imposta la non installazione di caldaie a gas, rendendo l’impianto funzionante elettricamente; questa richiesta ha reso necessari importanti cambiamenti nella logica distributiva delle linee idriche con importanti modifiche nel posizionamento dei vani tecnici».

Le modifiche al progetto sono state inoltre motivate «da miglioramenti architettonico/funzionali che hanno permesso la razionalizzazione dei percorsi e la realizzazione (all’interno della nuova struttura che verrà realizzata dopo la demolizione di quella attuale, ndr) di una tribuna capace di 847 posti più 4 per le persone con disabilità, posta longitudinalmente alla vasca e quindi con la massima visibilità sui blocchi di partenza e di arrivo. Rispetto al piano di fattibilità tecnica-economica è stato anche inserito nella vasca da 50 metri un pontone richiesto dalle società sportive, struttura che permette il frazionamento della vasca in due da 25 metri o frazioni diverse, ma che comporta la realizzazione di una vasca lunga 51,50 modificando gli ingombri complessivi dell’edificio».

Ciò premesso, il Comune ha annunciato che la demolizione dell’attuale vasca da 50 per 21 metri (mentre quella nuova sarà di 51,50 per 25) avverrà nell’estate del 2026, sottolineando come per allora saranno fruibili la nuova vasca da 25 («comunque più grande dell’attuale, passando da una misura di 25 metri per 12 e una profondità di 130 centimetri a una misura di 25 metri per 21 e una profondità di 180 centimetri») e quella ludico-multidisciplinare.

Nel frattempo, il Comune si è organizzato per garantire alle società sportive gli “spazi acqua” di cui hanno bisogno. Ha chiesto loro di quantificarli e si dichiara «pronto a pubblicare un’indagine di mercato per reperirli presso strutture adeguate per la stagione 2026/2027 e, qualora ciò si rendesse necessario, anche successivamente». I costi a carico delle società sportive non cambieranno. Inoltre all’interno del bilancio comunale a partire dal 2026 è stato previsto «un fondo a copertura di eventuali maggiori costi per gli atleti che dovessero andare ad allenarsi fuori Ravenna (e questo non riguarderà solo il nuoto ma anche altre discipline sportive per le quali a Ravenna non ci siano strutture adeguate)».

All’incontro erano presenti anche i rappresentanti del soggetto costruttore della nuova piscina comunale, Arco Lavori, e del soggetto gestore del futuro impianto, Coopernuoto, individuato da Arco Lavori. Una scelta quest’ultima, contestata dalle società ravennati, che si sentono escluse dalla gestione.

«Partendo dall’assunto che il rifacimento del centro nuoto è assolutamente necessario, per la comunità e per il nuoto ravennati – si legge a questo proposito nella nota inviata alla stampa dal Comune -, per quanto riguarda la gestione va ricordato che la caratteristica principale del sistema di finanziamento attraverso il quale la struttura sarà realizzata, quello del project financing, è proprio quella di prevedere che il ristoro del finanziamento stesso, per la maggior parte a carico di soggetti privati anche se l’opera è pubblica o di pubblica utilità, sia garantito dai flussi di cassa previsti dall’attività di gestione dell’opera stessa. Replicando un modello gestionale che è analogo a quello di molti altri Comuni, al soggetto gestore saranno in capo le attività più prettamente “commerciali” (ad esempio nuoto libero, Cre, acquagym, riabilitazione, pre parto eccetera). Per quanto riguarda i corsi di avviamento al nuoto e i corsi di nuoto preagonistico, è emersa la volontà di approfondire il confronto nell’ottica di raggiungere il migliore equilibrio possibile tra sostenibilità finanziaria dell’investimento e miglior fruizione della struttura, pur essendo evidente che ci sono ancora diversi elementi da vagliare, non facili da valutare compiutamente a distanza di almeno due anni dall’entrata in funzione del nuovo impianto. In particolare per quanto riguarda l’attività agonistica e le prospettive di crescita di ogni singola società è stata anche ipotizzata la possibilità di creare una realtà comune, insieme al soggetto gestore, che possa portare a valorizzare le eccellenze locali nella Federazione italiana nuoto».