Il movimento civico a difesa degli esercenti che seguono i regolamenti: “siano resi noti i nomi di chi viene sanzionato”  

Dopo l’operazione antitruffa svolta dalla Guardia di Finanza grazie al confronto dei prezzi nel pre e post 5 gennaio, data di inizio dei saldi invernali (vedi correlato), il Movimento civico CambieRa interviene sul tema degli sconti negli esercizi commerciali a difesa di chi rispetta le regole.

“Il problema è parecchio noto tra i commercianti cittadini che ricadono nella “squadra” degli onesti – scrivono in una nota – tant’è che diversi di questi, solo un mese fa, segnalarono proprio a noi del Movimento Civico CambieRà quanto fosse semplice aggirare la delibera regionale n. 1804 del 9 novembre 2016, la quale stabilisce che “non possano essere effettuate, nei 30 giorni antecedenti i periodi delle vendite di fine stagione, le vendite promozionali dei seguenti prodotti: abbigliamento, calzature, biancheria intima, accessori di abbigliamento, pelletteria e tessuti per abbigliamento ed arredamento”. Tale delibera, a noi piuttosto chiara a livello interpretativo, venne tranquillamente ignorata da diversi commercianti, semplicemente utilizzando l’escamotage della rete sfruttando la vetrina sul social Facebook per invitare i clienti a visitare il negozio, promettendo scontistiche su tutta la merce proprio durante il periodo di divieto. La realtà virtuale, che oramai è divenuta parte del nostro quotidiano, non viene legalmente considerata una normale vetrina e quindi eventuali “cartelli promozionali” sulle pagine social dell’azienda, magari addirittura sponsorizzate con vere e proprie campagne marketing a pagamento, non costituiscono comportamento perseguibile dalle autorità competenti seppur, di fatto, violino esplicitamente il divieto contenuto nella Delibera Regionale. Oggi apprendiamo inoltre che ben 3 negozianti del Centro sono stati multati per aver gonfiato i prezzi al fine di non applicare alcuno sconto sulla merce, violando ogni regola non solo oggettiva, ma anche morale, e quindi di fatto truffando la propria clientela. La multa che ne è conseguita è di poco superiore ai 3mila euro: una cifra irrisoria che non solo non rappresenta assolutamente un valido deterrente, ma che anzi rischia unicamente di far aumentare il numero di furbetti che tentano la sorte”. Il tutto, spiegano da CambieRà a discapito di quei commercianti che “scontano davvero la merce nel periodo dei saldi e che spesso rischiano di trovarsi costretti a chiudere definitivamente la serranda perché strozzati dalle burocrazie”.

Da qui la richiesta alla Regione che secondo la formazione politica ravennate, presente in consiglio comunale con tre consiglieri, a cui si chiede che regolamenti “in maniera più specifica ed approfondita la comunicazione multimediale”. Inoltre, dicono: “la GdF e la Polizia Municipale dovrebbero essere molto più presenti sul territorio per effettuare questi controlli: 15 negozi indagati su centinaia non è una cifra sufficiente alla tutela dell’onestà e della legalità. Inoltre se consideriamo che su 15 negozi ben il 20% è risultato irregolare è semplice fare un conto ipotetico delle possibili irregolarità sull’intero territorio cittadino. Infine, in caso di irregolarità, sarebbe opportuno rendere pubblici i nomi di chi volutamente ha deciso di ignorare le leggi e lucrare sulla clientela; non tanto per creare una sorta di gogna mediatica, spesso inutile ed esecrabile, ma semplicemente per consentire al consumatore di effettuare acquisti consapevoli e, non ultimo, per tutelare e valorizzare l’immagine di coloro che invece, di contro, lavorano nel pieno rispetto delle regole.Ci complimentiamo comunque con la Guardia di Finanza per il lavoro svolto e per aver messo luce su questo problema che danneggia enormemente chi invece, tutti i giorni, evita di intraprendere le strade più facili: quelle che ben poco hanno a che fare con l’onestà.”

Presentata l’analisi di fattibilità per l’unione dei due Comuni faentini Previsti risparmi a regime per circa mezzo milione di euro all’anno

Nella Sala “Bcc Città e Cultura” del Credito Cooperativo Ravennate e Imolese di Faenza, è stato ufficialmente presentato giovedì 19 gennaio lo studio di fattibilità per la fusione dei Comuni di Solarolo e Castel Bolognese, realizzato grazie alla borsa di studio per soci BCC erogata dalla Fondazione Dalle Fabbriche e dal Credito Cooperativo Ravennate ed Imolese.

Per Andrea Piazza, il curatore dello studio, la fusione ha una fattibilità tecnica ed organizzativa alta. Solarolo e Castel Bolognese, pur in presenza di alcune specificità territoriali dovute alla storia amministrativa dei due enti, presentano infatti secondo lo studio una serie di caratteristiche che escludono nettamente gravi impedimenti alla fusione fra le due amministrazioni. Eccoli sintetizzate.

1. Entrambi i Comuni fanno parte degli stessi distretti (distretto socio-sanitario ed ambito ottimale per le funzioni fondamentali), e di conseguenza si collocano nella stessa Unione di Comuni (della Romagna Faentina). Inoltre dal punto di vista geografico si situano allo stesso livello altimetrico, essendo entrambi due Comuni di pianura: non ci sono squilibri dovuti a presenza di dissesto idrogeologico collegato alla montanità di un solo ente, nessuno dei due enti appare marginalizzato a livello logistico.
2. Entrambi i Comuni presentano una situazione demografica positiva. Non vi sono sbilanciamenti nella piramide demografica verso le classi più anziane e le prospettive sono buone per entrambi; la distribuzione della popolazione sul territorio si aggrega attorno ai due centri maggiori e non vi sono frazioni periferiche che potrebbero essere marginalizzate da una fusione;
3. I due Comuni non hanno situazioni emergenziali di carenza di personale che possano minare l’attività istituzionale di uno dei due enti. Pur in presenza di organico sotto-dimensionato, non si sono registrate esternalizzazioni di servizi dovute alla mancanza di personale interno;
4. Entrambi gli enti hanno una buona sostenibilità a livello finanziario (valori pro capite inferiori alla media provinciale ed al dato della classe demografica di appartenenza a livello regionale; vi è in atto un processo di estinzione del debito residuo di Solarolo) e le disomogeneità delle entrate sono di entità contenuta (entrambi i Comuni si situano sotto la media provinciale e regionale per pressione finanziaria e tributaria, le aliquote più alte presenti a Solarolo potrebbero essere abbassate al livello di Castel Bolognese con un onere da parte del nuovo ente non gravoso).
5. Solarolo e Castel Bolognese hanno in essere una gestione associata di servizi e funzioni a livello estremamente avanzato, che ha portato le due amministrazioni a collaborare sempre in modo più stretto nell’ambito dell’Unione dei Comuni della Romagna Faentina, con conseguente armonizzazione di regolamenti ed applicativi software in uso nei Comuni.

Queste invece le principali opportunità della fusione secondo lo studio.
1. Creazione di un unico ente di dimensioni maggiori. Un unico Comune attorno ai 14.000 abitanti (con la prospettiva entro il 2020 di passare i 15.000 e divenire un “Comune superiore”) offre la possibilità di conseguire economie di scala importanti nell’ambito delle spese per segreteria generale. In particolare, razionalizzando le spese per la segreteria, la gestione economica e il servizio elettorale, si è calcolato di poter conseguire a regime un risparmio superiore ai 500.000 euro annui. Inoltre passare il limite dei 5.000 abitanti svincolerebbe Solarolo dall’obbligo di gestione associata di tutti i servizi fondamentali, cosa invece prevista dalla legge per gli enti più piccoli.
2. Portare ad una maggiore omogeneità dei territori. La fusione consentirebbe di parificare al ribasso la tassazione dei due enti, estendendo le aliquote più basse presenti a Castello anche a Solarolo (impatto sul bilancio e sgravio sui cittadini pari a 132.000 euro), mentre il debito residuo di Solarolo si potrebbe estinguere in tempi rapidi. La gestione comune del territorio consentirebbe alla nuova amministrazione di poter seguire in modo più organico i progetti che al momento si presentano a cavallo dei due enti: il nuovo casello autostradale in località Castelnuovo e la valorizzazione del fiume Senio come “asset” strategico.
3. La fusione porta con sé importanti incentivi straordinari da parte dello Stato e della Regione. Essi sono quantificabili in 1.368.024 euro annui per 10 anni di erogazione (quindi in totale oltre 13 milioni), pari al 14,2% in più di risorse rispetto al totale delle spese correnti 2015. Ciò consentirebbe la realizzazione di investimenti rilevanti per il territorio, la cui definizione potrebbe essere oggetto di un piano strategico realizzato in accordo con le associazioni di categoria, i sindacati e le associazioni di volontariato.

Queste invece le criticità da controllare e verificare.
1. La forte identità su base comunale. Per evitare che i cittadini percepiscano un deficit di rappresentanza e siano a prescindere contrari ad un nuovo ente, è possibile progettare prima della fusione i Municipi. Questi organi consultivi, introdotti dalla legge 56/2014 (legge Del Rio), consentono l’elezione di rappresentanti delle comunità originarie in contemporanea con l’elezione del nuovo Sindaco e Consiglio Comunale. I consiglieri di Municipio possono avere funzioni di raccordo con i cittadini delle due località principali e possono gestire in autonomia alcune risorse per finalità istituzionali come i rapporti con le associazioni e la promozione sociale / aggregativa sul territorio di competenza.
2. L’intreccio con l’Unione dei Comuni. Progettare un nuovo ente in un momento di conferimento di servizi a livello sovracomunale non è semplice. Il raccordo con le strutture tecniche dell’Unione – che continueranno ad esserci anche in caso di fusione – è estremamente necessario. Prima di prendere in considerazione l’articolazione degli uffici e dei servizi è quindi necessario attendere l’assestamento dell’Unione, di modo che l’ipotetico nuovo Comune che si propone ai cittadini tramite referendum sia coerente con l’impalcatura determinata dal conferimento di tutti i servizi all’Unione.

«Andrea Piazza è riuscito a produrre uno studio di sicuro interesse in termini generali – è la dichiarazione del sindaco di Solarolo, Fabio Anconelli –, con un’analisi rigorosa del contesto attuale e del possibile scenario di fusione. Ora verrà presentato ai due consigli comunali. Inoltre, il documento verrà diffuso alla cittadinanza, per consentire a ciascun cittadino di farsi un’opinione in merito alle opportunità e alle criticità della fusione».

«In qualità di amministratori locali – sono invece le parole del sindaco di Castel Bolognese, Daniele Meluzzi –: non possiamo accontentarci dell’esistente, ma occorre avere uno sguardo orientato verso il futuro. Lo studio della fusione va appunto in questa direzione, prendendo in esame le opportunità derivanti in particolare dall’aumento di risorse da utilizzare per investimenti, ma anche da una maggiore omogeneità per la tassazione locale a beneficio dei cittadini e delle imprese e dalla diminuzione delle spese di funzionamento dell’ente. Inoltre lo studio ci dà un quadro complessivo dei nostri territori che non avevamo, per cui sarà utile comunque».

L’iter in previsione. Nei prossimi giorni lo Studio di fattibilità verrà quindi presentato ai rispettivi consigli comunali. Sulla base delle indicazioni che arriveranno, le due amministrazioni valuteranno se proseguire il percorso, presentando una “istanza di fusione” alla Regione. La normativa prevede che la “finestra” per richiedere un’istanza di fusione si chiuda annualmente nel mese di marzo, per poi calendarizzare il referendum popolare nel successivo mese di novembre (la fusione verrebbe approvata solo se in entrambi i Comuni si superasse il 50 per cento dei voti favorevoli). Siccome le due amministrazioni comunali preferiscono che i cittadini siano adeguatamente informati e maturino una decisione consapevole, probabilmente non si forzeranno i tempi per arrivare ad un referendum già alla fine di quest’anno.