Il Comune di Ravenna pronto a prendere la gestione: «Sarà all’insegna della partecipazione e della trasparenza»

Tre mesi di affiancamento e passaggio di consegne e poi dall’1 ottobre la gestione dei Cas per i richiedenti protezioni internazionale sul territorio del comune di Ravenna passeranno dalla Prefettura a Palazzo Merlato, con l’eccezione di circa 200 posti che rimarrano in capo alla Prefettura e che dal 2018 potrebbe gestire il Comune all’interno però del progetto di accoglienza Sprar (che oggi accoglie 79 persone). Un passaggio che non sarà solo formale o “tecnico” ma che comporterà anche una diversa gestione degli ospiti delle strutture e un’organizzazione molto articolata, così come previsto dal bando predisposto dall’Amministrazione comunale che, per la prima volta, separava le competenze.

Da un lato dunque ci sono le cooperative che hanno vinto il bando per gestire l’alloggio e i servizi di assistenza di base, dall’altro un’associazione temporanea di imprese che si occuperà invece di formazione (oltre che di gestire alcuni alloggi).

Come si diceva, lotti di massimo dieci persone distribuite nel territorio comunale con l’unica eccezione dei lidi per ospitare in tutto 350 persone. Con la possibilità di aumentare i posti qualora fosse richiesto dal ministero per eventuali emergenze (che al momento non risultano).

Una partita da oltre 5 milioni di euro all’anno interamente finanziati dallo Stato e che, l’assessora all’Immigrazione Valentina Morigi, assicura, «avranno una ricaduta diretta sul territorio perché il progetto così come è stato costruito darà lavoro a un numero importante di persone altamente qualificate e, inoltre, utilizzerà beni immobili di privati al momento sfitti evitando di creare ghetti».

Quante persone saranno effettivamente impiegate ancora è difficile da stimare perché molto dipende anche dall’organizzazione delle singole realtà che hanno vinto i bandi che le obbliga a rispettare contratti nazionali. «Vigileremo anche su questo», assicura Morigi.

Intanto la macchina comunale si sta organizzando per una sfida, appunto, del tutto nuova. «Sarà un’occasione di innovazione – dice Morigi – perché l’accoglienza sarà gestita in modo integrato e trasversale da più servizi che si coordineranno con il nostro ufficio Immigrazione». Quest’ultimo, spiega sempre Morigi, si sta strutturando in tre équipe per altrettante aree di competenza. «Una parte si occuperà delle iscrizioni anagrafiche e delle pratiche burocratiche, una sarà destinata a visite nelle strutture, a tenere i rapporti con il territorio, e con i gestori dei Cas. Infine ci sarà chi si occuperà dei percorsi di integrazione individuali in collaborazione con l’ambito sociale. L’Amministrazione avrà il ruolo di facilitatrice di processi tra territorio, soggetti privati e richiedenti protezione, all’insegna della partecipazione  e della trasparenza».

Sono infatti già iniziati gli incontri con le presidenze dei Consigli territoriali per definire una serie di sopralluoghi nelle strutture sui diversi territori e anche nelle sedi delle ex circoscrizioni dove si dovranno tenere i corsi di italiano. «Una scelta dettata proprio nella logica  della trasparenza e nella costruzione di un rapporto proficuo con i territori.  Il processo di apprendimento della lingua è per noi centrale e siamo convinti debba avvenire in un luogo confortevole e istituzionale». Al momento l’Ati che ha vinto questo lotto del bando, il cosiddetto “prestazionale” – composta da Persone in movimento, Consorzio il Solco, Engim, Angelo Pescarini – sta predisponendo i test di ingresso sulla base dei quali i richiedenti protezione internazionale saranno suddivisi. «Engim e Angelo Pescarini – aggiunge l’assessora – stanno invece strutturando quattro moduli sul fronte della formazione professionale: uno sulle informazioni sui servizi nel territorio; uno sulla normativa italiana riguardo la sicurezza sul lavoro; il terzo modulo prevede la costruzione di un bilancio di competenze individuale e il quarto prevede di collocare i richiedenti in un corso di formazione lavoro vero e proprio».

Ma gli ospiti dei Cas non saranno impegnati solo a imparare l’italiano o in corsi professionali, saranno coinvolti, secondo un modello già in atto e che verrà esteso sui territori, in progetti di tutela del bene comune. «Si tratta di un obbligo per i gestori delle strutture che abbiamo messo nel bando – precisa Morigi, che aggiunge con giustificato orgoglio – si tratta di prassi già attive in alcune zone della città e oggi riceviamo richieste spontanee da parti di associazioni o comitati cittadini per dare avvio a progetti di collaborazione. Al di là della becera propaganda, che cerca di confondere immigrati residenti da anni con i  richiedenti protezione stigmatizzando tutti gli stranieri (riferimento al dibattito sullo ius soli, ndr), esiste un piano di realtà ben diverso nei nostri territori, grazie a una pratica di accoglienza che crea contatti tra residenti e ospiti delle strutture».

Finanzia lo Stato, nessun costo per il Comune

Per ogni richiedente asilo ospitato lo Stato copre una spesa di 35 euro al giorno, di cui 2,5 euro vanno direttamente alla persona accolta e il restante serve a coprire i servizi che sono erogati. Per il Comune la gestione diretta del Cas non comporterà costi aggiuntivi se non in termini di impiego del personale interno, che è stato per questo riorganizzato. Nel caso del bando ci sono stati  ribassi minimi che non hanno influito però sulla aggiudicazione, su cui ha influito maggiormente l’offerta tecnica e è il progetto complessivo, parte preponderante nel giudizio della commissione di gara. Il risparmio non resterà comunque nelle casse del Comune, ma in quelle dello Stato.

L’Azienda fa il punto del personale, ricordando complessivamente i 18 direttori nominati

Ponendosi nell’alveo tracciato dalla Regione Emilia-Romagna, l’Ausl annuncia che «sta mettendo in campo politiche importanti dal punto di vista del personale attraverso investimenti significativi per rafforzare, qualificare e ulteriormente equilibrare gli organici di tutti gli ambiti territoriali». Partendo dal personale medico e in particolare dai ruoli apicali, l’Azienda ricorda che per quanto riguarda la nostra provincia nel recente passato sono stati nominati i direttori dei Distretti di Ravenna (dottoressa Roberta Mazzoni) e di Faenza e Lugo (dottoressa Marisa Bianchin), con l’intendimento di «dare un forte impulso alle cure territoriali in un ambito, quello della provincia di Ravenna, in cui sul fronte dell’integrazione e collaborazione coi medici di medicina generale e coi pediatri di libera scelta, vi sono ancora importanti margini di miglioramento. Ad ulteriore riprova dell’importanza attribuita alle cure territoriali, sono in corso di espletamento le procedure per la copertura della direzione delle Cure Primarie di Ravenna, Faenza e Lugo».

Sono stati inoltre già nominati, a livello ospedaliero, i primari di Ematologia (dottor Francesco Lanza), di Gastroenterologia (dottor Omero Triossi), di Oncologia (dottor Federico Cappuzzo), di Neurologia (dottor Pietro Querzani), di Geriatria di Faenza (dottoressa Maria Laura Spinelli), di Chirurgia Generale di Faenza (dottor Giampaolo Ugolini), e le direzioni mediche degli ospedali di Ravenna (dottor Stefano Busetti) e di Lugo (dottoressa Marisa Bagnoli). «Sette strutture complesse – si legge nella nota stampa – che vanno a riassestare un quadro che presentava lacune, e che specialmente nell’area oncologica (coi primariati di oncologia ed ematologia) esce fortemente rafforzato».

È stato inoltre nominato in questi giorni il primario della Medicina Interna di Lugo, dottor Pierluigi Giacomoni, e sono in corso di svolgimento le selezioni per le coperture dei primariati di Anatomia Patologica di Ravenna, Neuropsichiatria dell’Infanzia e dell’Adolescenza, Pronto Soccorso e Medicina d’Urgenza di Lugo.

Sono state infine già bandite le selezioni per la copertura del Centro di Salute Mentale, area su cui si concentra una grande attenzione da parte delle associazioni dei famigliari (che ne denunciano esplicitamente le carenze, come evidenziato anche di recente su queste pagine), e dell’Ostetricia e Ginecologia per dare una guida stabile ai tre punti nascita di Ravenna, Faenza e Lugo.

Sarà inoltre richiesta a breve, in Regione la coperture del primariato di Pneumologia.

Si tratta, complessivamente, di 18 direzioni di struttura complessa, cui si aggiungono quelle di livello aziendale, che riguardano dunque anche Ravenna, vale a dire la Farmacia Centralizzata di Pievesestina, la Genetica Medica ed il servizio di Immunologia e Medicina Trasfusionale (il concorso è in corso di espletamento).

A quanto sopra si aggiungeranno le stabilizzazioni di circa 220 posizioni, di personale sia medico sia infermieristico e tecnico, oggi coperte da dipendenti a tempo determinato e rispetto alle quali si provvederà gradualmente alla copertura a tempo indeterminato.

«Inoltre – conclude l’Ausl toccando un tasto dolente – va ben sottolineato che si provvederà alla copertura dell’intero turnover dei pensionamenti, del personale sia medico sia del comparto, operazione di grande rilievo in particolare considerando che da diversi anni il turnover non era mai stato coperto al 100 per cento, ma con percentuali significativamente più contenute».

Allerta meteo dell’Agenzia regionale di protezione civile per il comune di Ravenna. Ecco come proteggersi

Dalla mezzanotte di oggi, 22 luglio, alla mezzanotte di domani, 23 luglio sarà attiva nel territorio del comune di Ravenna l’allerta meteo numero 71, per temperature estreme, emessa dall’Agenzia regionale di protezione civile e da Arpae Emilia Romagna. L’allerta è gialla.

Il Comune in una nota «raccomanda di mettere in atto le opportune misure di autoprotezione, fra le quali, in questo caso: non uscire nelle ore più calde, dalle 12 alle 18, soprattutto ad anziani, bambini molto piccoli, persone non autosufficienti o convalescenti; in casa, proteggersi dal calore del sole con tende o persiane e mantenere il climatizzatore a 25-27 gradi (se si usa un ventilatore non indirizzarlo direttamente sul corpo);bere e mangiare molta frutta ed evitare bevande alcoliche e caffeina (in generale, consumare pasti leggeri); indossare abiti e cappelli leggeri e di colore chiaro all’aperto evitando le fibre sintetiche (se in casa c’è una persona malata, fare attenzione che non sia troppo coperta)».

L’idea messa in campo grazie a una borsa di studio e presentata pubblicamente a Ravenna

Presentato pubblicamente un progetto per la “rifunzionalizzazione” dello stadio Benelli di Ravenna, realizzato grazie alla Fondazione Flaminia che – in collaborazione con il Panathlon Club di Ravenna, l’Università di Bologna, il Comune di Ravenna, la Fondazione Cassa di Risparmio di Ravenna e il Comitato Regionale Coni Emilia Romagna – ha messo a disposizione una “borsa di perfezionamento”, destinata a neo laureati in Ingegneria dei Sistemi Edilizi ed Urbani nei corsi dell’Università di Bologna a Ravenna, assegnata a Giacomo Neri sulla base di un bando di concorso.

La  borsa, intitolata ad Afredo Cavezzali, importante attore del mondo sportivo ravennate scomparso nel 2011, è stata finanziata dalla Fondazione Cassa di Risparmio di Ravenna, dal Panathlon Club e dalla Scuola Superiore di Studi sulla Città e il Territorio dell’Università di Bologna che ha curato la gestione scientifica del progetto sotto la direzione di Massimiliano Casavecchia e Luca Cipriani.

Hanno collaborato con Giacomo Neri: Valeria Balella, Carlotta Piraccini e Teresa Ravaioli.

Lo studio, partito dalla ricerca storica del materiale di archivio relativo progetto originale degli anni 50, elabora un’idea strategica di utilizzo che comprende non solo dell’area strettamente di pertinenza dello stadio, ma anche delle zone circostanti che concorrono così alla rigenerazione urbana di un ambito molto più vasto.
Ciò è reso possibile dall’ipotesi di spostamento del mercato ambulante, trasferito lungo la banchina della darsena, sviluppando le indicazioni del Piano Operativo Comunale del Comune di Ravenna.

Per quanto riguarda l’operazione-stadio, il progetto tiene conto degli interventi di riqualificazione sullo stadio già in parte avviati dal Comune di Ravenna sulle gradinate e prevede la rimozione delle tribune metalliche per restituire alla città la struttura originaria. Un esempio di architettura per lo sport, progettata dallo studio CGS di Roma, generata nel tempo in cui Pier Luigi Nervi andava definendo la struttura dello stadio Flaminio di Roma.

Il progetto, accanto al restauro e rifunzionalizzazione dello stadio, ha come obiettivo quello di realizzare un grande parco urbano attrezzato dedicato allo sport, dilatando la fruizione della struttura esistente oltre gli eventi sportivi calcistici. La soluzione offre l’area come uno spazio di incontro e socializzazione, luogo di ricreazione, anche per gli studenti del polo scolastico adiacente, ma luogo funzionale all’accesso e deflusso degli spettatori che attraverso dei ponti raggiungono lo stadio accedendo in sicurezza ai diversi settori.

La proposta, nella parte che interessa la via Sighinolfi, in adiacenza con il polo scolastico, prevede la riorganizzazione della viabilità e la sistemazione degli spazi di sosta dimensionandoli correttamente in relazione alla capienza dello stadio (sulla superficie libera dalle auto, in assenza delle maggiori manifestazioni sportive, si potranno ospitare eventi temporanei), la realizzazione di una struttura commerciale dedicata prevalentemente allo sport, ospitata sotto una grande duna erbosa, con bar, ristoranti, sedi di associazioni sportive e spazi di intrattenimento e di formazione della cultura sportiva. Dall’atro lato sulla piazza Brigata Pavia, lungo la via Cassino, una piastra su due livelli con tetto verde al cui piano terra si mantiene il parcheggio, sopra si realizza uno spazio wellness e fitness con in copertura una piscina immersa in un tetto giardino.

Non manca l’integrazione dell’offerta sportiva quali campi da calcetto, paddle, tennis e basket che nell’ambito della riorganizzazione genera una dotazione di servizi separata di rispetto a quella del campo centrale che ne consente una fruizione autonoma.

Il progetto prende anche in considerazione il bilancio economico dell’intervento, capace di sostenersi, almeno in parte, con la realizzazione degli spazi dedicati alle varie attività.